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你問的比較籠統(tǒng),一般情況下,假如公司新開張,往往會從辦公家具批發(fā)市場買回來一大堆。
這中間,老板的桌子比較氣派,單價往往也較貴,作為固定資產(chǎn)核算。
員工的座椅量多,單價低,而且使用壽命往往也不長(容易壞),那么應(yīng)該作為“低值易耗品”核算,用一次攤銷法,或者五五攤銷法核算。老會計往往會這樣建議你,低值易耗品是那些夠不上固定資產(chǎn)標準的工具、用品等等,不需要采用“累計折舊”這樣的備抵科目處理,直接攤銷掉就可以了。不過既然作為了低值易耗品,管理上還要盤存的,就是說員工的椅子要編號管理,期末清點,工作量較大。如果采購數(shù)量不多直接進“管理費用——辦公費”即可。如果采購數(shù)量多,就不要嫌煩,當“低值易耗品”管理。
電器基本上按類進“固定資產(chǎn)——辦公電器”,這樣就滿足金額要求了,如果你要仔細拆分空調(diào)、飲水機等等,那么空調(diào)等金額大的進“固定資產(chǎn)”,飲水機等金額小的不怕麻煩進“低值易耗品”,怕期末盤點麻煩進“管理費用——辦公費”。
其實會計做賬不是一個人的事情,一旦作為固定資產(chǎn)、低值易耗品,往往要幾個部門會簽(總務(wù)、采購、會計),今后還要編號盤點。自己心中應(yīng)該有個權(quán)衡,是要賬準,還是要工作量輕,這在小企業(yè)中是有一定商量余地的。