家具廠的倉庫管理可以借鑒超市的管理,采用:
1、分大類管理:板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等;
2、分小類管理:例如五金類的細分:螺絲類、連接件類等;
3、先進先出原則:按進倉時間,先進倉的先出貨;
4、類別集中原則:同一類型的盡量擺放在一起,比如螺絲,各種螺絲都擺放在一起;
5、標識原則:對所有材料的信息進行標識,一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數(shù)量、質(zhì)檢員、等級等信息;
6、整潔原則:將物料按特點進行整齊歸類擺放,做一些架子(可以參照超市的貨架)例如螺絲要做一些統(tǒng)一規(guī)格的盒子擺放;
7、倉庫的數(shù)據(jù)用電腦管理,隨時更新。
做到以上幾點,倉庫已經(jīng)很整齊了。如果能配合ERP系統(tǒng)和條形碼管理系統(tǒng),那就更方便了。