現(xiàn)在，美國的床及相關(guān)產(chǎn)品有大約70%是進口的，然而在華盛頓進行干預(yù)和試圖保護國內(nèi)家具行業(yè)免受中國產(chǎn)品“傾銷”之前，這一比例是58%。貿(mào)易擔(dān)憂引發(fā)要求華盛頓采取更嚴(yán)厲行動的呼聲，以保護美國的就業(yè)。關(guān)稅奏效了嗎？就家具而言，這明顯放緩了中國出口機器的運轉(zhuǎn)速度。在關(guān)稅生效之前的2004年，中國向美國出口的臥室家具價值達12億美元，去年只有6.91億。

　　但在這個階段，從越南——那里的工資水平和生產(chǎn)成本甚至比中國還低——的進口量卻出現(xiàn)井噴，從1.51億美元增加到9.31億。與此同時，美國流失的就業(yè)機會數(shù)量卻在加速上升?，F(xiàn)在從事臥室家具生產(chǎn)的美國人還不到征收關(guān)稅前的一半。

　　中國不可抗拒的出口力量并不是不可阻擋的，只需問一問伍德沃斯木制家具公司的老總就清楚了。他位于東莞的工廠在過去每個月向美國出口的臥室家具有400個集裝箱，而現(xiàn)在只有60個集裝箱。這便是嚴(yán)疲于奔命的美國競爭對手所希望發(fā)生的事。2005年1月，美國商務(wù)部對中國生產(chǎn)的床、床頭柜及相關(guān)產(chǎn)品征收進口關(guān)稅。然而接下來的事并沒有按美國預(yù)想的那樣發(fā)展：嚴(yán)在越南開了一家工廠，開始從那里向美國出口產(chǎn)品。其他人也是這樣做的。現(xiàn)在，他在印度尼西亞正在興建一個大的工廠，希望向美國出口更多產(chǎn)品。

　　美國一些小型制造商抱成一團，成立美國家具制造商合法貿(mào)易委員會，要求華盛頓“救他們于死地”。在工會的幫助下，他們提交了指責(zé)中國競爭對手向美國市場傾銷家具的請求書。經(jīng)過漫長的爭論，美國商務(wù)部裁定中國“低價”傾銷，開始向中國出口商征收關(guān)稅。東莞的家具制造商舉行會議商談對策，他們成立一個基金以支持在華盛頓的游說努力，并開始雇律師打官司。嚴(yán)卻另有主意。他說：“我告訴他們我將在越南建廠?！彼忉屨f，這不僅可以使他的公司規(guī)避美國關(guān)稅，而且還可以甩掉中國日益上升的生產(chǎn)成本。

　　越南現(xiàn)在已經(jīng)取代中國成為在美國銷售家具的主要來源地，這在很大程度上多虧東莞和其他地方的工廠轉(zhuǎn)移到越南。已經(jīng)從弗吉尼亞州搬到東莞的美國家具采購商特拉韋斯。貝爾對于聲稱反傾銷條款已經(jīng)幫助美國本國產(chǎn)業(yè)的說法不屑一顧?！拔ㄒ桓淖兊氖虑槭悄阍谀睦锍酝盹垼彼f，“以前是在東莞，但現(xiàn)在卻是在胡志明市。”

　　從美國家具業(yè)大環(huán)境看中國家具制造何去何從

　　參考美國家具行業(yè)的發(fā)展情況，或許，可以為迷茫中的中國家具行業(yè)尋求到新的出路。行業(yè)轉(zhuǎn)型時期從美國家具業(yè)看中國家具的出路“以銅為鏡，可正衣冠；以人為鏡，可鑒得失；以史為鏡，可見興替?！?/p>

　　一、美國家具產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境

　　1、美國家具行業(yè)三次轉(zhuǎn)移：最早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。每一次的轉(zhuǎn)移，實際上是移向制造成本更低和優(yōu)質(zhì)硬木資源豐富的地區(qū)，這種“制造能力的轉(zhuǎn)移”在我國家具產(chǎn)業(yè)中也是為如此。

　　2、全球化對美國家具制造業(yè)負(fù)面沖擊極為嚴(yán)重，自1992年至2005年，所有家具產(chǎn)品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個，占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。

　　3、家具消費觀念的改變對美國家具業(yè)的影響：如同許多批量生產(chǎn)的消費品一樣，民用家具已成為一種更像是大宗類的“普通商品”，銷售量取決于價格。消費者不再把家具視作是一件值得花錢的東西，在家具上花的錢就越來越少；同時，家具企業(yè)在市場上拼價格，利潤大大地縮水，但是生產(chǎn)成本卻在不斷上升，結(jié)果使對工廠和設(shè)備的投資大幅下降，最終導(dǎo)致了許多美國家具工廠的技術(shù)和設(shè)備大大地落伍了。

　　二、美國家具業(yè)在面臨“成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小”時的運營策略

　　面對成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的市場環(huán)境，美國家具制造商采取了多種運營策略。

　　1、關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差。

　　2、加強自己的制造能力，把進口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和最新技術(shù)來提高自己的能級。

　　3、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對定制產(chǎn)品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到。

　　4、開發(fā)新的市場和產(chǎn)品用途：木制零件業(yè)是一個很好的個案，他們改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把市場定位于建筑業(yè)和廚柜業(yè)，以應(yīng)對家具業(yè)的下降趨勢。

　　5、重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，或者建立優(yōu)勢中心，使整個供應(yīng)鏈更加緊密地運行，以對目標(biāo)客戶提供更多的價值。