一、順德小微出口家具企業(yè)面臨的困境

1.歐美需求銳減，市場競爭激烈。2011年下半年以來，歐美等國受債務危機影響，居民購買力持續(xù)下降，相應地對木制家具的需求量隨之減少，致使以歐美為主要市場的順德家具企業(yè)受到較大沖擊，許多企業(yè)訂單下降40%以上,毛利率已經低于10%,扣除成本,凈利率僅為3%至5%，現(xiàn)在不僅是訂單數(shù)量出現(xiàn)下滑，每一筆訂單的訂貨量也有所下降。

此外，國際家具市場競爭日趨激烈，東南亞國家憑借其低成本優(yōu)勢，大量引入外資和不斷自我發(fā)展積累，已成為我國家具出口強勁的競爭對手，正在蠶食我國中低檔家具市場份額，而這個檔次的產品正是大部分順德小微出口家具企業(yè)的主打產品。

2.生產成本不斷增加，企業(yè)經營陷入困境。當前我國制造業(yè)遭遇勞動力成本快速上漲、人民幣持續(xù)升值、融資成本高等眾多不利因素的制約；同時，錯峰用電、環(huán)保等支出也在一定程度上增加了企業(yè)生產經營成本；此外，隨著土地價格攀升，廠房租賃價格水漲船高，直接加重了需要大面積廠房和庫房維持日常生產的勞動密集型家具行業(yè)生產成本負擔。另一方面，隨著各國加強對自然資源的保護，如俄羅斯、馬來西亞等國相繼宣布了限制木材出口政策，以及我國也實施了天然林資源保護工程，今后國內外木材供應趨緊局面將更加明顯。原材料緊缺直接推高原木價格，加上運輸費用上漲等因素，木材價格漲幅明顯，企業(yè)生產成本必然受到影響。

3.企業(yè)管理模式落后，產品質量存隱憂。順德不少小微出口家具企業(yè)的品質管理部門隸屬生產、采購、銷售部門，沒有充分的獨立自主性，品質管理部門對產品沒有最終否決權。品質管理部門對產品質量的判定項目、判定標準甚至判定結果，都可能因工期緊，客戶沒要求等原因而被上級部門隨意調整或忽略，產品監(jiān)管流于形式，質量難以保證。僅二成的順德小微出口家具企業(yè)建立了質量管理體系并有效運行，大部分企業(yè)還是保持著“人治”的方式。由于質量管理體系不健全、管理水平落后，易造成關鍵原材料質量、生產工藝關鍵點控制不到位，從而導致產品不合格情況時有發(fā)生。

4.技術人才缺乏，自主品牌缺失。順德家具不乏有名的自主品牌，但銷售大多局限在國內市場，其出口量不到總銷售的3%。據調查，廣東家具企業(yè)有8000多家，但專業(yè)的設計師卻不足800人，平均每10家家具企業(yè)只有一個專業(yè)設計師。更為糟糕的是，很多設計師的設計水平低下，沒有自主的研發(fā)項目，模仿多于原創(chuàng)。

5.出口市場結構失衡，遭遇國外技術壁壘。歐美一直是順德家具主要出口市場，過于集中和單一的市場加劇了國內企業(yè)間的競爭。有些企業(yè)為了爭搶市場，不惜以低價甚至虧本出口，擾亂了出口市場秩序，引起國際上的反傾銷和貿易保護主義抬頭。

二、對策及建議

小微出口家具企業(yè)如何擺脫困境，實現(xiàn)轉型升級、持續(xù)發(fā)展？筆者認為需從出口企業(yè)、地方政府、檢驗檢疫機構三方面入手，共同突破小微出口家具企業(yè)的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)產業(yè)的轉型升級：

1. 出口企業(yè)要產業(yè)升級，開拓市場。

一是區(qū)域內企業(yè)要有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略眼光，整合資源、抱團發(fā)展，改變行業(yè)無序、惡性競爭現(xiàn)狀。增強自主創(chuàng)新能力，培育自有品牌，增加產品附加值，發(fā)揮順德完善的產業(yè)鏈優(yōu)勢，擦亮“順德家具”銘牌。

二是進行技術革新、建立標準化質量管理體系，由傳統(tǒng)化管理向現(xiàn)代化管理轉變，人工生產向機械化轉換，提高管理和生產效率，提升產品的質量和檔次。

三是轉變思想觀念和經營方式，可研究在東南亞國家進口半成品，在國內加工為成品后出售或直接在國外設廠生產等方法減少原材料和運輸成本。

四是調整市場結構，實施多元化戰(zhàn)略。積極開拓多元化的海外市場，加大非洲、東南亞等國家的出口比重，規(guī)避歐美反傾銷貿易壁壘。積極探索國內市場需求，“外銷”和“內需”并重發(fā)展。

2.地方政府要多措并舉，落實幫扶。

一是大力引導金融部門將信貸定向投放給小微企業(yè)，在稅收、融資、社保繳費等方面實施減免優(yōu)惠政策。設立專項資金補貼，緩解小微出口家具企業(yè)資金困難現(xiàn)狀。

二是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的橋梁、紐帶作用，嘗試對協(xié)會下放部分政府服務職能，簡化行政審批手續(xù)和流轉環(huán)節(jié)，提高行政效率。

三是搭建家具設計公共平臺，整合家具設計資源，降低企業(yè)研發(fā)成本，提升產品設計水平，大力支持和鼓勵企業(yè)發(fā)展自有品牌。

四是設立小微出口家具企業(yè)轉型升級服務中心，制定明確、具體的轉型升級方案及幫扶措施，引導企業(yè)轉型升級。

3.檢驗檢疫機構要強化服務，增效減負。

一是篩選出符合條件的小微出口家具企業(yè)，抽調業(yè)務骨干，“一企一策”全方位扶持企業(yè)發(fā)展。引導企業(yè)樹立質量意識和制定長遠的質量目標，幫助企業(yè)建立完善的質量管理體系，把行業(yè)發(fā)展與“質量發(fā)展綱要”有機地結合起來，提升順德出口家具整體質量水平。

二是推廣應用好順德檢驗檢疫局公共技術服務平臺，讓企業(yè)在標準信息獲取、檢測技術支持等方面得到幫助，從而應對國外技術壁壘，破解行業(yè)共性問題，助推產業(yè)升級。

三是充分利用好順德檢驗檢疫局公眾網站資源優(yōu)勢，采取設立檢企互動平臺、出口家具專欄等多種形式，為企業(yè)提供最新政策法規(guī)、業(yè)務指南、答疑等特色服務，加強檢企業(yè)務交流。

四是建立貿易保護政策與技術壁壘預警機制。密切關注國外法規(guī)、標準等技術壁壘的最新動態(tài)，與企業(yè)加強聯(lián)動，通過網站或郵件、短信等方式及時提醒企業(yè)了解并主動應對國外貿易技術壁壘。

五是繼續(xù)開展好順德出口木制品及家具生產企業(yè)的風險分析和分類管理工作，在企業(yè)分類管理、風險評估、誠信管理達到要求的基礎上，針對輸出國標準不同，動態(tài)調整出口家具產品檢測項目，盡可能減少抽樣次數(shù)及檢測項目，降低企業(yè)生產成本。

六是以順德檢驗檢疫局實施的“本部檢驗、口岸出單”工作模式為契機，優(yōu)化工作流程，方便出口木制品家具企業(yè)在就近口岸辦事處辦理報檢手續(xù)，減少企業(yè)通關費用。